فصل پنجم
ارزيابي عملكرد ( ارزيابي عملكرد كنوني يا گذشته فرد با توجه به معيارهاي او )
108 - چرا بايد عملكرد ها را ارزيابي نمود ؟
براي ارتقاي مقام فرد
براي افزايش حقوق
اصلاح عملكرد و رفع نقايص
صدور حكم قطعي و تعيين مسير شغلي آينده
109 - چه كسي بايد ارزيابي ..........
براي مشاهده متن كامل بر روي ادامه مطلب كليك كنيد.
73- مراحل فرایند آموزش و توسعه نیروی انسانی را بیان کنید ؟
v تجزیه و تحلیل نیاز؛ مشخص نمودن چیزهایی را که باید آموزش داد .
v طرح ریزی آموزش؛ موضوع های آموزشی ، روش ها و رسانه ها و شرح مطالب را تعیین و تنظیم نمود .
v معتبربودن آزمون ؛ به اجرا درآوردن (آزمودن ) برنامه .........
براي مشاهده متن كامل بر روي ادامه مطلب كليك كنيد.
48- روش های بررسی برای انتخاب کارکنان را بیان کنید ؟
گرفتن آزمون - بررسی سابقه - معرف های داوطلب – انجام دادن مصاحبه
49- به چه دلایلی گزینش کارکنان مناسب ، اهمیت دارد ؟
v چون عملکرد فرد تا حد زیاد.........
براي مشاهده متن كامل بر روي ادامه مطلب كليك كنيد
فصل دوم :
18- تجزیه و تحلیل شغل چیست ؟
رویه ای که به وسیله ی آن وظایف مربوط به این پست ها و ویژگی های فردی که باید برای استخدام آن ها را احراز نمود، مشخص می شود .
19- شرح شغل با ویژگی های شغل چه تفاوتی دارند ؟
شرح شغل یعنی شرح وظایف ، آنچه را که شغل مورد نظر نیاز دارد اما ویژگی های شغل همان شرایط احراز شغل است یا چه نوع افرادی را برای شغل مورد نظر باید استخدام کرد .
20- روش های جمع آوری اطلاعات را برای تجزیه .........
براي مشاهده متن كامل بر روي ادامه مطلب كليك كنيد.
1- مدیریت منابع انسانی را توضیح دهید و رابطه ی آن را با فرایند مدیریت تعیین نمایید ؟
مقصود از مدیریت منابع انسانی یا مدیریت پرسنل ، تامین نیروی انسانی فعالیت هایی است که در زمینه ی کارمندیابی ، گزینش ، آموزش ، تعیین حقوق و پاداش ، ارزیابی عملکرد و توسعه کارکنان انجام می شود ، است .
2- ماهیت برنامه ریزی استراتژیک را شرح دهید ؟
ماهیت برنامهریزی راهبردی یا استراتژیک ؛ مدیران در تصمیم گیری های راهبردی در 3 سطح از سازمان فعالیت می کنند : الف- راهبرد شرکت مادر ب- راهبرد شرکت های وابسته ج – راهبردهای عملیاتی
3- اجزای تشکیل دهنده و در حال تغییر مدیریت .....
براي مشاهده متن كامل بر روي ادامه مطلب كليك كنيد.